SE VOCÊ DESEJA TRAZER EXCELÊNCIA À GESTÃO DA SUA EMPRESA OU DEPARTAMENTO, VOCÊ CHEGOU AO LUGAR CERTO.
AQUI VOCÊ VAI ENTENDER:
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O QUE É MÉTODO GERENCIAL E PORQUE A GESTÃO DA SUA EQUIPE PRECISA ESTAR PAUTADA NELE.
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A TRAJETÓRIA DO LUCAS MACHADO (ENGENHEIRO AEROESPACIAL PELA CORNELL UNIVERSITY, EX-CONSULTOR FALCONI E NOSSO FUNDADOR) QUE É QUEM IRÁ LIDERAR TODO O NOSSO TRABALHO JUNTO A VOCÊ E SUA EQUIPE.
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COMO FUNCIONA NOSSA ENTREGA,
A SOLUÇÃO EM MÉTODO GERENCIAL.
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OS PERFIS DE NOSSAS EMPRESAS CLIENTES E DEPOIMENTOS DE DIRETORES E GERENTES.
OTIMIZE SEU TEMPO.
ENTENDA TUDO NESTE VÍDEO:
DEPOIS CLIQUE PARA ABRIR CADA SEÇÃO:
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O QUE É
MÉTODO GERENCIAL
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O QUE É
MÉTODO GERENCIAL
O maior equívoco dos gestores, no Brasil.
O maior equívoco que os gestores cometem, no Brasil, é achar que gestão se faz no "feeling", na "manha". É achar que gerir se resume a:

• Alocar as pessoas mais experientes nas posições chave.

• Colocar certa pressão no pessoal para "fazer a coisa acontecer".

• E então trabalhar firme no dia a dia, torcendo para dar certo.

Por isto, nossa primeira mensagem para você é:

Este é uma raciocínio pobre, extremamente limitado.

Fazer "gestão" desta forma rasa e improvisada (sem bases de dados robustas, sem indicadores e metas claros, sem processos ágeis e bem definidos, sem parâmetros precisos para contratar, avaliar e promover pessoas — ou seja, gerir sem Método Gerencial) é a fórmula para construirmos departamentos e empresas com cultura fraca e resultados imprevisíveis.

"Gerir" desta forma é gerir de olhos vendados.

Por isto, entenda:
Gestão é uma ciência!

A Gestão é a ciência central ao alcance de resultados num departamento ou empresa.

E estes resultados são proporcionais ao domínio que cada profissional numa equipe, em especial os gestores, possui do Método Gerencial.

Para ficar claro, vamos por partes...
Gestão é o coração da Administração.
Administração é o todo. É o conjunto de ciências que uma empresa precisa dominar para prosperar.

Fazem parte dela ciências de negócios como Marketing, Vendas e Contabilidade.

E ciências aplicadas, como a Engenharia numa indústria, o Direito num escritório de advocacia e a Medicina num hospital.

E é a Gestão que direciona todas estas áreas na busca por resultados.
A Gestão tem quatro pilares:

• Equação Fundamental

• Princípios Basilares

• Método de Melhoria de Resultados (PDCA)

• Método de Estabilização de Processos (SDCA)

Conceitos intimamente interligados e que formam, juntos, o Sistema de Gestão:
Cada porção deste sistema nos dá lógicas e ferramentas para enfrentar os desafios mais comuns ao dia a dia das empresas.

Por exemplo:
PROBLEMAS DE
NATUREZA HUMANA
A Equação Fundamental nos guia sobre quais características devemos priorizar ao contratar pessoas e como aumentar a produtividade de um funcionário, por exemplo.
E o Princípio da Radical Simplicidade nos estimula a não complicar o óbvio, buscando sempre o caminho mais simples para uma análise ou solução de problema.
PROBLEMAS DE
NATUREZA TÉCNICA
O PDCA orienta a construção de Bases de Dados, Indicadores, Metas, Planos de Ação, Sistemas de Controle de Resultados e Reuniões de Nível que trazem confiabilidade e transparência às principais métricas de desempenho e que tiram as pessoas da inércia.
E o SDCA determina as Responsabilidades e Autoridades de cada profissional perante a Padronização e Automação de Processos. Além de definir os tipos de padrão, templates, ferramentas e softwares necessários para estabilizar o trabalho rotineiro. Seja este trabalho administrativo ou produtivo.
Outro ponto relevante é que:
O Método Gerencial vem sendo aprimorado desde 1637.
O Método Gerencial se originou do Método Cartesiano de René Descartes (com a publicação da obra Discurso do Método em 1637), que pregava que as decisões numa institução deveriam ser tomadas com base em lógica, fatos e dados.

O interessante é que este método original de Descartes foi exaustivamente iterado e aprimorado, em especial a partir da fundação da Harvard Business School em 1908.

Isto porque a escola de negócios de Harvard liderou o estudo e ensino do Método Gerencial ao redor do mundo, junto as demais escolas de negócio Ivy League.

Além disso, o bilionário Ray Dalio (graduado no MBA da HBS) talvez seja a maior referência em Método Gerencial internacionalmente, na atualidade.

Isto devido a recente publicação da obra Princípios, bibliografia obrigatória à etapa de formação em nossa Solução (ver Seção 3), que traz novas perspectivas aos Princípios Basilares do gerenciamento.
E no Brasil, até a década de 2010, o principal nome da Gestão foi o Prof. Vicente Falconi, que trouxe e disseminou a aplicação do Método Gerencial em empresas dos mais diversos setores, em todo o país...

Fato que elucida outro ponto importante sobre a Gestão:
O Método Gerencial é Generalista.
Ou seja, o Método pode e deve ser aplicado em todo tipo de empresa, independente do porte ou setor de atuação.

Veja os detalhes na Seção 4.
Quer levar o Método Gerencial a sua equipe?
Conheça nossa solução na Seção 3 e então clique em "Solicitar Orçamento".
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NOSSO
FUNDADOR
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NOSSO
FUNDADOR
Lastro de verdade.
Todas as interações com você e sua equipe, durante as etapas de trabalho que compõe a Solução em Método Gerencial, serão lideradas pelo Lucas Machado, nosso fundador.

O Lucas é graduado com Menção Honrosa em Eng. Mecânica pela UTFPR e, em 2012, com apoio da Fundação Estudar (instituição liderada por Jorge P. Lemann e os sócios do 3G Capital) e da CAPES, conquistou uma bolsa integral para cursar Eng. Aeroespacial em Cornell, uma das universidades americanas Ivy League (ver Seção 1).
Em Cornell, o Lucas foi nomeado à Dean's Honor List por excepcional desempenho acadêmico. E, no mesmo período, teve seu primeiro contato com o Método Gerencial ao estagiar no Ger. Projetos de um acelerador de partículas em NY.

Nutrindo interesse genuíno pelo Método, em 2014, nosso fundador voltou ao Brasil para ser trainee e então consultor em Gestão na FALCONI (ver Seção 1):
Onde atuou em projetos de:

    • Varejo de Vestuário
    • Mercado Financeiro
    • Metalurgia
    • Mineração
    • Indústria Automotiva

E em soluções em todas as áreas do Sistema de Gestão, incluindo:

    • Ger. Estratégico
    • Ger. Diretrizes
    • Ger. Inovações
    • Ger. Projetos
    • Ger. Rotina

Somados, estes projetos alcançaram US$ 100 milhões em resultados auditados por empresas independentes (como EY, KPMG e PwC) e publicados junto à B3.
O início da Machado.
Em 2019, o Lucas fundou nossa empresa com a intenção de criar uma ruptura no modelo tradicional da consultoria em Gestão (ver Seção 3).

Observando limitações no serviço consultivo (que gira em torno de entregas fechadas e não da transferência do conhecimento e ferramentas gerenciais às empresas clientes) o Lucas construiu uma forma inovadora de implementar o Método Gerencial:

Um serviço que entrega todas as amarrações lógicas, softwares, códigos de programação e templates, de maneira sistematizada, para nossas empresas clientes.

Trazendo assim a clareza conceitual e todos os recursos necessários para estas empresas conduzirem a melhoria da própria Gestão de forma guiada, porém com autonomia e independência (ver Seção 3).
Ainda em 2019, começamos a ganhar presença no mercado quando o Lucas publicou um artigo sobre sua trajetória e nosso modelo de atuação junto à Harvard Business School.

*A publicação foi um reconhecimento ao Lucas pela obtenção da maior média histórica dentre 30.000 alunos (aprovação com High Honors) em uma das certificações em negócios da escola.
Quer levar o Método Gerencial a sua equipe?
Conheça nossa solução na Seção 3 e então clique em "Solicitar Orçamento".
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SOLUÇÃO EM
MÉTODO GERENCIAL
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SOLUÇÃO EM
MÉTODO GERENCIAL
Exatamente o que sua equipe precisa.
A Solução em Método Gerencial entrega exatamente o que você e sua equipe precisam para alcançar a excelência em Gestão, de forma pragmática, flexível e focada em resultados.

Desde 2019, a Solução é o nosso único serviço para Pessoas Jurídicas e está atualmente em sua 12ª versão, tendo sido iterada / melhorada continuamente a partir dos feedbacks de cerca de 500 profissionais atuando em empresas de diferentes portes e setores.

A Solução é dividida em 3 etapas:
1. Formação em Método Gerencial.
Porque existe a formação:
Porque existe a formação:
É mais difícil aprender Gestão do que fazer Gestão.
Na Gestão, o difícil é fazer um profissional entender a lógica do Método pela primeira vez.

Ou seja, o desafio é fazer um profissional partir do zero, do completo desconhecimento sobre o Método Gerencial, até esta pessoa de fato compreender a "grande lógica" por trás da Equação Fundamental, dos Princípios, dos Ciclos e do Sistema de Gestão (ver Seção 1).

Em outras palavras, o difícil é fazer um profissional construir "a visão sistêmica da coisa". É fazer uma pessoa "pegar a manha" do Método Gerencial.

Depois que isto acontece, aplicar a Gestão para obter resultados torna-se trivial.

Por exemplo...

A medida em que você e sua equipe estiverem passando por esta primeira etapa de formação, vocês começarão a aplicar os conceitos e ferramentas à prática naturalmente, de maneira óbvia e automática, mesmo antes do início das próximas etapas (as etapas de implementação) da nossa entrega.

Isto pelo simples fato de vocês estarem verdadeiramente entendendo o Método Gerencial.

Por isto:
Dedicamos a maior parte do trabalho para educar sua equipe.
Pois é fazendo o básico bem feito (é dando os alicerces sólidos de conhecimento às pessoas) que os resultados na Gestão afloram.
Quem deve participar:
Quem deve participar:
A Gestão é tão forte quanto seu elo mais fraco.
Um erro comum que os profissionais cometem é acreditar que Método Gerencial só precisa ser dominado por quem ocupa cargos de gestão.

Este raciocínio não poderia estar mais equivocado.

E a razão para isto é simples. A Gestão se torna mais fluida e gera muito mais resultados quando a maior parte das pessoas numa equipe (não só os gestores) dominam o Método.

Por exemplo. Numa equipe com 5 pessoas, as Reuniões de Nível (Controle de Resultados do PDCA) se tornam muito mais ágeis e focadas em alcançar metas se todos os participantes, ao invés de somente 1 ou 2 pessoas, souberem interpretar o Racional de Cálculo de um Indicador e o Escalonamento de uma Meta (Análise Funcional do PDCA).

Em outras palavras, Gestão funciona assim:

Por isto, recomendamos a participação na etapa de formação de pessoas nestes cargos:
Como funciona:
Como funciona:
Plataforma de Ensino.
O objetivo da etapa de formação é nivelar conhecimento. Ou seja, é permitir que todas as pessoas numa equipe cheguem ao mesmo patamar de domínio do Método.

Por isto, no início do serviço, cada funcionário recebe um acesso individualizado (com link, login, senha e FaceID) a nossa plataforma de ensino, que é onde as pessoas irão de fato aprender Método Gerencial (ver Seção 1).

O conteúdo da plataforma é absolutamente voltado à prática e é 100% guiado por nosso fundador.

A plataforma pode ser acessada em qualquer navegador e funciona ininterruptamente, o que permite que as pessoas estudem em locais e horários flexíveis.

Além disso, o conteúdo é dividido em 7 módulos sequenciais, contendo:

• Vídeos explicativos curtos, para definição de conceitos.

• Estudos de caso reais, com planilhas, softwares e templates abertos na tela.

• Softwares e ferramentas para download — sistemas desenvolvidos por nós, prontos para uso.

• Testes ao final de cada módulo, para avaliação de desempenho individual.

Entenda os detalhes clicando abaixo:
Ementa e Softwares
Bibliografias
Caixa de materiais personalizada.
Cada funcionário recebe também uma caixa, no endereço físico da empresa, contendo os seguintes materiais impressos:

• 01 Compilado de Estudos de Caso.

• 07 Apostilas (uma por módulo).

• 04 Guias de Aplicação Rápida do conhecimento.
Grupo no WhatsApp.
A etapa de formação dura entre 30 e 60 dias, dependendo do ritmo requerido pela empresa cliente, e exige 34h de dedicação individual por parte de cada um dos participantes.

Por isto, nesta etapa, nós adotamos as boas práticas do Ger. Projetos (PMBOK). Antes de iniciar o trabalho, nós aprovamos junto à empresa cliente:

• Cronograma da Formação
• Sponsor do Projeto

Então criamos um grupo no WhatsApp, administrado por nosso fundador, com todos os participantes, para:

• Informar metas de estudo conforme cronograma aprovado.

• Enviar Status Reports, módulo a módulo, com percentuais de progresso e notas individuais.

• Dar eventual suporte técnico no uso da plataforma.

Entenda os detalhes:
Cronograma
2. Encontros Presenciais.
Como funcionam:
Como funcionam:

Uma vez que a etapa de formação esteja finalizada e todos os funcionários da sua equipe estejam no mesmo patamar de conhecimento gerencial, nosso fundador vai até a sua empresa.

Estes encontros presenciais têm 3 dias inteiros de duração (tipicamente das 9h às 18h) e tem como intuito:

• Revisar conceitos, lógicas e ferramentas do Método Gerencial.

• Tirar dúvidas que tenham surgido na etapa de formação.

• Promover debates que enriqueçam o aprendizado.

• Trazer ferramentas customizadas, específicas para o setor de atuação e/ou patamar de amadurecimento gerencial da sua equipe.

• Mapear ganhos rápidos, que possam ser colhidos com velocidade e menor esforço relativo.

• Construir junto com os gestores de 2 ou 3 departamentos os primeiros Indicadores, Metas e Padrões de Processo das áreas.

• Definir as metas e próximos passos para ampliar a aplicação do Método ao dia a dia da empresa.

O objetivo desta etapa é que você e sua equipe saiam dos encontros com excepcional maturidade gerencial e com autonomia e clareza para expandir a implementação prática do Método, iniciada na etapa de formação.
3. Acompanhamentos Periódicos.
Como funcionam:
Como funcionam:

Após finalizar os encontros presenciais, disponibilizamos agenda do nosso fundador e time de suporte para acompanhamentos periódicos.

Esta etapa é contratada a parte, a medida em que você e sua equipe sentirem necessidade de apoio. E acontece em formato remoto (via Microsoft Teams) ou presencial (nosso fundador faz novas visitas a sua empresa).

Em teoria, esta porção do serviço pode ser utilizada para:

• Revisar Indicadores e Metas criados pelas áreas.

• Acompanhar Reuniões de Nível durante o Controle de Resultados do PDCA.

• Analisar Padrões de Processo e DTOs do SDCA.

Na prática, pelo fato de as duas fases iniciais do nosso serviço estarem muito maduras, nossas empresas clientes não sentem necessidade destas revisões.

E, por isto, contratam os acompanhamentos para incorporar novos temas e soluções gerenciais a partir do nosso amplo portfólio de conhecimento e ferramentas.

Soluções como:

• Amadurecimento Comportamental dos Gestores a partir das Soft Skills previstas pela Equação Fundamental da Gestão (Ger. Estratégico).

• Fortalecimento de Cultura por meio de Sistemáticas de Feedback pautadas em Valores (Ger. Diretrizes).

• Implementação de Códigos de Programação — uso de HTML, CSS, JS e Python (frontend) e Node, GitHub, CI/CD e Azure (backend) — para criar sistemas customizados e automatizar processos (Ger. Rotina Avançado).

Por consequência, acabamos formando vínculos próximos e de longo prazo com a nossas empresas clientes. Parcerias que se estendem por anos ou décadas.
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EMPRESAS CLIENTES
E DEPOIMENTOS
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EMPRESAS CLIENTES
E DEPOIMENTOS
Nossa Solução auxilia empresas de diversos portes e segmentos.
Como explicado na Seção 1, o Método Gerencial pode e deve ser aplicado em todo tipo de empresa, independente do porte ou setor de atuação.

Para lhe dar perspectiva sobre este tema, listamos abaixo:
Informações relevantes sobre 10 empresas clientes recentes:
Informações relevantes sobre 10 empresas clientes recentes:

Informações Completas
(3 Empresas)
Empresa cliente: Aegea.

A Aegea é a maior empresa privada de saneamento do Brasil. Nela atuam 22.000 funcionários, que servem 38 milhões de brasileiros em 766 municípios.

Na Regional Mato Grosso 1, por exemplo, 18 profissionais participaram da Solução em Método Gerencial, incluindo diretores, gerentes, coordenadores, supervisores e analistas.

No setor de Atendimento ao Cliente desta regional, a aplicação do Método Gerencial permitiu definir os indicadores de:

• NPS
• Número de Clientes Atendidos
• Tempo Médio de Espera
• Tempo Médio de Atendimento

para mensurar a eficiência do departamento (PDCA no Ger. Tático) e direcionar os esforços da gerência e equipe, mensalmente. Isto, além de orientar a priorização dos padrões de processo (SDCA) a serem criados na área.
Empresa cliente: AGP.

A Advanced Glass Products é a multinacional líder em fabricação de vidros blindados na américa latina. Nela atuam 1.800 funcionários em quatro plantas no Brasil, Colômbia e Peru.

No parque industrial do Brasil, 20 profissionais passaram pela Solução em Método Gerencial, incluindo gerentes, coordenadores, supervisores e analistas.

No setor de pintura do Bloco Plano, por exemplo, a aplicação do SDCA permitiu:

• Construir Fluxogramas de Operação (FOPs) e Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) para facilitar as trocas de turno e aumentar a produtividade dos operadores.

• Estruturar Fluxogramas de Manutenção Corretiva (FMCs), vinculados aos FOPs e POPs, para reduzir o custo e tempo médios das intervenções.
Empresa cliente: Sion Energia.

A Sion Energia é um holding de três empresas, com 50 funcionários e atuação em Projetos de Geração, Cooperativa e Gestão de Contratos de energia.

Todos os 5 diretores e 6 gerentes passaram pela Solução em Método Gerencial.

No departamento de Marketing da Cooperativa, por exemplo, a aplicação combinada de PDCA e SDCA, permitiu definir indicadores de:

• Custo por Lead Qualificado
• Percentual da Carteira de Geradores com Consumo Contratado

E permitiu também definir fluxos de trabalho no Google Ads e Meta Ads para direcionar os esforços do departamento no equilíbrio entre consumo de cooperados cadastrados e geradores de energia.

Informações Resumidas
(7 Empresas)
Na JFK Investimentos, escritório vinculado à XP em Curitiba, todos os 5 diretores e 7 gerentes passaram pela Solução. O indicador de Captação Líquida por Assessor (Ger. Diretrizes) foi criado para buscar metas de Receita Operacional Bruta na área comercial, por exemplo.
Na Decapex, indústria de tratamentos químicos industriais, o diretor e todos os 2 gerentes e 2 supervisores participaram da Solução. O SDCA foi utilizado para padronizar inúmeras operações na Eng. Produção, em especial o Forno de Pirólise (maior centro de custo da fábrica).
Na G5 Construtora, uma das maiores construtoras do estado de São Paulo, todos os 2 diretores, 3 gerentes adm. e 3 gerentes de campo passaram pela Solução. O SDCA permitiu quebrar as operações de Orçamentos por analistas "especialistas", por exemplo, trazendo ganhos de eficiência ao setor.
Na ABN Protege, associação de proteção veicular com 28.000 clientes em diversos estados do nordeste, 3 diretores e 5 gerentes participaram da Solução. O Desdobramento de Metas criou o indicador de Percentual de Veículos com Monitoramento Remoto, para otimizar a tratativa de sinistros.
Na subsidiária brasileira da Stoller, braço da multinacional americana especializada em fisiologia e nutrição vegetal sediada em Campinas, toda a equipe de Melhoria Contínua passou pela Solução. A área tornou-se a facilitadora da aplicação do Método nas subsidiárias da américa latina.
No Instituto Semear, ONG que apoia jovens talentos de baixa renda durante o período universitário, 2 diretores e 15 gerentes e supervisores participaram da Solução. O amplo trabalho de Ger. Diretrizes trouxe eficiência ao principal indicador do instituto: Custo por Jovem Impactado.
Na Hype Empreendimentos, incorporadora paranaense com 85 obras concluídas e 240 colaboradores, 2 diretores e 10 gerentes e coordenadores passaram pela Solução em Método Gerencial. O trabalho impactou o setor de Relacionamento com Investidores, ampliando transparência e carteira.
Estatísticas sobre nosso portfólio completo de empresas clientes:
Estatísticas sobre nosso portfólio completo de empresas clientes:
Portes das Empresas
(Número de Funcionários)
Setores de Atuação
Depoimentos de Gerentes e Diretores:
Depoimentos de Gerentes e Diretores:

Depoimentos que falam por si.

Selecionamos abaixo os depoimentos de 5 diretores e gerentes que são representam bem as avaliações que nossos clientes fazem da Solução em Método Gerencial, na média.

Se você tem qualquer insegurança sobre nosso trabalho, dedique alguns minutos para entender o que eles têm a dizer para você.

Vale a pena. Mesmo.

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O Felipe K. é CEO da JFK Investimentos. Ele tem formação em Engenharia Elétrica com dupla diplomação na França e MBA pela USP.

• 00:00 - Porque contratou a Solução
• 00:47 - Impacto individual
• 02:02 - Impacto na empresa
• 03:17 - Resultados: primeiros 90 dias
• 05:44 - Orientações para você
Tela Cheia
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O Paulo é Gerente Indutrial no setor automotivo. É Engenheiro Mecânico e possui PMP e MBA em Ger. Projetos.

• 00:00 - O que levou a contratar a Solução
• 00:34 - Etapa de formação
• 02:06 - Encontros presenciais
• 02:50 - Impacto individual
• 04:23 - Resultados: Primeiros 60 dias
• 06:11 - Orientações para você
Tela Cheia
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O Lucas é Diretor Executivo na AEGEA. É Engenheiro Químico e tem MBA pela FGV.

• 00:00 - Impacto na Empresa
• 00:28 - Etapa de Formação
• 02:08 - Orientações para você
Tela Cheia
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O Fabio é Diretor na Inccount Securitizadora e Monetiza Investimentos. Ele é Engenheiro Mecânico e possui MBA pela Columbia University.

• 00:00 - O que levou a contratar a Solução
• 01:46 - Etapa de formação
• 03:02 - Impacto Individual
• 03:43 - Impacto na Empresa
• 05:04 - Resultados: primeiros 90 dias
• 07:04 - Orientações para você
Tela Cheia
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O Lucas é Economista, pós graduado pela Fundação Dom Cabral e tem 10 anos de experiência como gestor em empresa familiar (varejo).

• 00:00 - Etapa de formação
• 00:42 - Impacto na empresa
• 02:43 - Resultados: primeiros 60 dias
Tela Cheia
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Leve a Solução em Método Gerencial
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